分钟前华平投资魏臻以“共生共赢”的新思维拥抱“巨头共舞”的新时代

2021年1月26日 Off By lomaranta.com

本文来自合作媒体:华平投资(ID:WarburgPincus)。猎云网经授权发布。

“技术的变革和资本市场的完善,让创业企业与巨头的关系走进了一个新的阶段。”华平投资中国区联席总裁魏臻,在9月24日开幕的首届INCLUSION 外滩大会——“投资峰会”上向与会的企业家和投资者表示,“巨头正在以‘共生共赢’的思维看待创业公司的崛起,在跨行业构建了更加包容、更大格局、鼓励协作和创新的‘生态圈’。”

资本是“生态圈”的重要的赋能者

今年7月,唐果之家举办了一次长达4天3晚的“心青年自主生活成长营”,让唐氏儿童在志愿者的帮助下尝试自己去动手、实践、交流。结营后,许多家长看见孩子们在这几天的改变和成长,纷纷流下感动的泪水。

知己,就是要知己之所长,知己所需,了解自己优势,并将其发挥到极致,同时看到自己的短板。成功的创业企业往往能准确定位其核心的竞争优势,并将其优势用到极致。这可以体现在技术、用户群体、战略等不同层面。小红书对“社区”建设的一以贯之的坚守,B站对年轻人群个性化的深度渗透,构成了其成功的基石。成功的企业也懂得在成长的关键时期借力巨头。小红书在借助阿里的电商能力,B站在转型关键阶段借助腾讯的流量以及在内容领域和阿里广泛合作,都是知己的体现。

在排名前十的独角兽企业中,中国企业占据六席。在这个榜单中,蚂蚁集团估值达到了一万亿。蚂蚁集团即将上市已经成为近期业内最大的新闻。从另一方面看,不论是从中国,还是从全球,资源和资本都在向巨头倾斜。根据Wind的统计,A股上市公司中市值超过1000亿人民币的巨头公司已经从2016年的58家上升到了100家,数量占比从1.9%提升到2.6%。总市值占比从32%提高到了44%。巨头公司抗风险能力更强、业绩成长性更高、交易流动性更强。

开通心智障碍者家长热线、提供“家长喘息服务”、开展“尊重多元、接纳不同”学校融合教育项目、与辖区大学生结对锻炼社交能力……2014年,唐果之家联合发起全国心智障碍者家长组织网络,该网络目前已发展了200多家会员。

“当时真的感觉很无助、很无力,在孩子9岁之前我都不能完全接受他是一个患有唐氏综合症的孩子。”李秀芳说,智力障碍、发育迟缓、特殊面容……这些词语从孩子出生后的一个月就开始伴随着她。悲痛之余,李秀芳拼命努力地学习照顾唐氏孩子的正确方法,帮助儿子更好地生活。可儿子在成长过程中,仍然频繁受伤。

唐果之家从改变融合环境入手,开展各种社区融合活动,进入校园到接收唐氏综合症儿童随班就读的班级开展“友爱校园行”德育课堂,鼓励所有的儿童接纳不同,尊重差异,体会生命因不同而更加精彩的意义。

创业企业也在积极融入和参与“生态圈”的建设,向包括巨头在内的其他企业赋能和创造价值。与此同时,秉承成长型投资理念的资本巨头,在创业企业的成长过程中起到愈发重要的“推手”作用,成为企业家坚定的盟友和伙伴,也为企业提供了大量资金以外的支持和帮助。

对于记者的问题,高峰做了如上澄清。他表示,印方有关做法违反世贸组织有关规则和印方在世贸组织中的承诺,希望印方立即纠正相关针对中国和中国企业的歧视性做法。

家有“唐宝宝”家长互相扶助

在华平,我们将自己定义为“拥有全球资源,扎根中国本土的企业成长伙伴”。我们不仅拥有全球的网络和资源,长期的资金支持,还拥有深耕中国多年的专业本土投资团队。

在创业企业和巨头共舞的今天,成功的创业企业是如何处理和巨头之间的关系的呢?今天我们在上海,就以两家上海优秀创业企业为例:小红书和Bilibili(B站)。小红书2013年创立的小红书,瞄准的是当时海外购物信息分享领域的市场空白,定位是专业海外购物分享社区。依靠社区定位和优质内容,小红书逐渐积累了口碑,进而又吸引更多高黏性用户加入,生产高质量的内容,从而形成了“口碑”-“优质内容”的正向循环。创业不到三年小红书就成为估值超过10亿美元的独角兽。2018年,小红书在完成超过3亿美元的融资后估值超过30亿美元,这一轮的投资方中就包括阿里和腾讯两大巨头。

“颠覆或依附”是一条赢家通吃的“马太效应”道路。在“颠覆或依附”的思维中,巨头和创业企业的关系是此消彼长的零和博弈。创业企业的战略被锁定在颠覆巨头或成为巨头附庸的单行道上,面临生存压力的创业企业和巨头的关系,则变成了“站队”还是“不站队”的单选题。通过依附巨头,企业希望从巨头获得更多的资源,巨头和创业企业的关系成为一种“中心化” 的模式。

李秀芳表示,未来唐果之家一定会积极探索有效的模式,让无处可去的唐氏宝宝们更好地立足社会。同时也希望更多人了解并尊重唐氏综合征人群,营造融合接纳的社区环境,建立社区支持网络,帮助他们掌握基本技能、提升自主生活的能力。(完)

在移动互联网发展的初期,市场正快速扩张,企业主要还是在细分的赛道上直面竞争。即便是当初在细分市场中占据主导地位的公司,在直接面对竞争对手时同样存在生死存亡的问题,竞争策略往往是遏制。而现在,随着市场的逐渐成熟,巨头的焦点已经转向了生态圈建设上,这个时候,巨头难以以一己之力做到“生态最优”,更多的时候需要多方合作,“合纵连横”。巨头与创新企业的关系从“遏制”转向于“共赢”,更多的通过投资的形式布局和影响新兴产业。

比如在组织发展和人才招聘领域,我们仅在2019年,为被投企业推荐了超过500名候选人,招聘了91位,其中24位为高管。在科技策略与运营赋能方面,我们安排了10次大规模培训。在企业融资方面,我们帮助被投企业获得了超过170亿人民币的银行授信。

巨头也从合作中获益。没有一个巨头希望自己的用户逐渐老去,他们已经泛化的平台很难将年轻人如此紧密的连接在一起。而B站年轻化的定位,对于巨头构建Z世代在线娱乐生态圈,深化Z世代的产业布局有着重要的价值。从B站与巨头合作的例子中,我们可以看到,这不仅仅是一家创业公司融入一个巨头的生态,而更像是随着战略的需要多生态的交织融合,互为生态。

知彼,就是要了解巨头的优势和劣势,以及新兴行业生态的演变。创业企业要知道如何利用自己的优势与巨头合作,为巨头创造价值,共同为生态创造价值。小红书凭借高认同感的精品社区和优质内容,迎合了阿里发展内容电商生态的需求。B站则抓住了阿里和腾讯这样泛化平台无法专注服务“Z世代”的文化和内容需求,从而与巨头共为生态互补。

成功创业企业和巨头的“相处之道”

(责编:郝孟佳、熊旭)

联动阿里和腾讯,对B站强化非二次元内容领域的生态圈布局起到强大的推动力。比如在转型的初期,腾讯的社交产品的海量年轻用户给B站带来流量输送,并从内容端展开战略合作,涉及到共享版权、游戏联运等多方面内容生态。转型后期,B站与阿里的合作,为内容能力找到更多的商业化场景,比如在文娱领域和阿里影业的合作。于是我们看到,腾讯从2015年就开始与B站进行合作,而阿里在2019年战略投资B站,这一定程度上和B站所需要的外部资源的需求时点是一致的。

作为财务投资者,资本的利益和被投企业高度一致,资本往往会竭尽全力帮助和支持被投企业发展,为在寻找资金和产业链支持的创业企业带来其所亟需的帮助。因此,资本同样是“生态圈”的重要的赋能者,而且是更为包容的赋能者,优秀的资本可以成为创业企业走向“巨头之路”的重要伙伴和推手。

“为探索随班就读儿童获得高质量教育的支持模式,我们正链接特教、社工、心理、社区等多方资源,对博才西湖随班就读学生从个体、家庭、学校等多方面进行支持。”李秀芳介绍,该项目拟2020年12月31日之前完成前期的尝试摸索,明年上半年实践完善,下半年总结模式并尝试推广。

在“共生共赢”思维下,巨头无法也无意完全控制和影响新兴的产业和创业企业,取而代之的是以更加开放的格局参与和赋能新兴产业的发展。也就是说,环境的变迁催生了“共生共赢”的新企业关系模式。

“我就是一位‘唐宝宝’的母亲。”2002年,李秀芳历尽辛苦生下儿子,初为人母的喜悦却转瞬即逝,医生下达了一纸“没有养育意义”的“判决书”——儿子患有“唐氏综合症”。

在展开今天的演讲话题前,我想感谢蚂蚁集团的邀请。华平投资与蚂蚁相识于2014年,并一直保持紧密交流和合作。2018年,华平与其他国际、国内投资机构共同投资了蚂蚁,融资规模为当年全球最大单笔融资,华平投资也是该轮融资的最大私募股权投资机构。

尊敬的各位来宾,女士们、先生们,大家下午好!

“通过系列“1+X幼儿照护”师资与考评员培训,全国申报1+X幼儿照护院校教师及考评员的教学能力及实操技能必将得到大幅提升,报考1+X幼儿照护职业技能等级证书的学生也将获得更优质的师资服务。”活动负责人介绍道。

华平的20多人的投后服务团队为我们的企业提供包括财务融资、财务管理、市场公关、人才招聘、行业研究和分析、法务合规、信息系统评估和规划等一站式服务。

首先,巨头所处的发展阶段已经不同。

下一步,“1+X幼儿照护”职业技能等级证书师资及考评员培训仍将继续,考核站点和考评站点工作衔接也将全面启动。金职伟业“1+X幼儿照护”职业技能等级证书考评工作将进一步落地至全国各大高职院校及应用型本科高校,助力十余万名院校学生顺利考取资格证书,为推动幼儿照护事业全面发展贡献力量。

从这两家优秀的上海创业企业的例子可以看出,巨头与创业企业的关系已经变得与过去不同,或者说至少不像很多人认为的那样。这里,我想从整体大环境变迁的角度,分析一下当下创业企业和巨头复杂关系的根本原因,希望能对企业家选择与合适的巨头合作,带来启发和帮助。

如今,小红书已经涉及消费体验与生活方式的方方面面,并且依靠良好的社区氛围、海量的优质内容和千人千面的推荐算法,构筑起了自己的商业壁垒,成为了国民第一种草平台,也成为了品牌打开市场的前沿阵地。凭借其在打造品牌认知(aware)和消费者兴趣度(interest)的独特优势,小红书成为了当前电商生态和数字化营销(AIPL)中非常重要的一个环节。

今天的企业家身处“水大鱼大”的环境中。技术的变革和资本市场的完善,为中国创业企业、行业巨头、资本巨头提供了广阔的成长和想象空间。

我们还欣喜的看到,传统巨头正在摒弃之前“颠覆或依附”的思维,以“共生共赢”的思维看待创业公司的崛起,在跨行业构建了更加包容、更大格局、鼓励协作和创新的“生态圈”。

对于会否影响到RCEP的谈判?高峰透露,目前有关各方正按既定目标和节奏有序推进谈判。

2014年,通过网络和朋友介绍,李秀芳认识了其他唐氏儿童的妈妈。因为家里都有一个唐氏儿童,这些妈妈很快成为了志同道合的好朋友,大家抱团取暖,互相打气,心结也慢慢解开。

驱动这个转型的是在线视频行业的激烈竞争。规模是视频战场的入场券,能够竞争的前提至少是用户数不能有量级差距。从结果来看,这次转型是成功的。B站的2019年月活用户已经达到了1.3亿,平均年龄为20岁左右,在APP使用者中,Z世代渗透率较高,为83.4%,其在B站上的活跃度也超过其他泛娱乐APP。

回到刚才举的小红书和B站的例子,在两家公司的发展过程中,我们不难看出他们的一些成功共性,我总结为:知己、知彼、有长远的战略眼光。

华平专注于成长型投资,我们在全球管理资产总额约600亿美元,其中在中国管理约200亿美元。在中国,我们拥有强大的投资及退出能力,年投金额约20亿美元。在过去五年,为我们的LP创造了约100亿美元的退出金额,累计投资了超过130家企业,目前在中国有 50 多家被投企业。我们的团队在华也屡获殊荣。

“1+X幼儿照护”职业技能等级证书师资及考评员培训已吸引来自永州职业技术学院、金华职业技术学院等国内300余所申报“1+X幼儿照护”的职业院校、应用型本科高校教授专家及老师。他们在培训中心共同学习幼儿照护专业理论及实操技能,打通医护、幼教等领域专业壁垒,探讨幼儿照护发展前景与未来。

“我认为专业的事情要交给专业人士去做,我们的使命是反映唐氏综合征群体的需求、推动多方合作、建立唐氏综合征群体的社会支持系统,让他们及其家庭的生活质量得到提升。”李秀芳说,“唐果之家”已帮助400多个家庭和唐氏孩子获得新生。

其次,创业企业有了更好的基础和迅速成长的条件。

4丨钟南山哽咽:什么都压不倒中国人

2丨281880号小行星获命名为吴伟仁星

探索社会融入有效模式

为结合抗疫期间“复产复工复学”特殊形势,金职伟业蹄疾步稳、保质保量,全力推进“1+X幼儿照护”职业技能等级证书师资及考评员培训。培训内容包含幼儿突发事故应对与照护、幼儿膳食与营养、婴幼儿急救护理技术等理论及实操课程,授课者均为相关领域专家、教授,培训结束后全体参训者经统一考试合格,方可获得对应证书。

INCLUSION外滩大会是由上海市政府作为指导单位,由蚂蚁集团、支付宝主办的全球金融科技盛会。论坛云集了全球最具影响力的科技行业、金融行业、监管机构、研究机构的领袖、专家、学者。“投资峰会”是外滩大会首日备受瞩目,也是唯一一场投资主题论坛,旨在探讨资本在推动科技创新的推动作用。

回到今天演讲的主题:拥抱巨头还是独立发展,创业公司路在何方?今天在座的很多嘉宾都是创业者,相信你们都需要面对这个问题,而且你们也会将自己的企业打造成未来的巨头。

拥抱巨头还是独立发展,创业公司路在何方?

在与巨头合作方面,小红书给阿里提供的是商品和商家信誉度的背书,比如在淘宝的商品详情页“好物点评团”,展示小红书的笔记,提升转化率。小红书也有可能借助阿里在供应链、金融、物流等方面的资源,实现从内容种草、购买前搜索、到最终成交的闭环。例如,小红书直播日前已打通了淘宝外链,获得商家的欢迎。哔哩哔哩哔哩哔哩Bilibili是我们经常说的B站。如果说小红书是在后期发力与巨头进行生态融合,那么成立于2009年的B站,则是在战略转型期与巨头形成生态互补。

我们注意到,以核心技术创新为依托的创业企业正在快速涌现和成长。在过去,企业创新主要还是集中在商业模式上,而现在,我们非常欣喜的看到,更多拥有核心技术的创业企业正在崛起,而核心技术本身就是这些企业竞争力的“护城河”。

与此同时,资本市场的发展正在给予创业企业更大的支撑。股权投资机构的迅速崛起在创业初期就能给予优秀企业大量的资源,包括资金、产业生态以及管理等方面的帮助。尤其值得指出的是,随着注册制的实施和科创板的建立,企业在公募市场的融资渠道也变得更加通畅。

在《财富》杂志公布的“2020年全球企业500强”榜单中,中国已经是拥有全球巨头企业最多的国家:进入全球500强的中国大陆公司达到124家,高于美国的121家。其中,中国私营企业28家。

创业企业与巨头共舞的时代

做到这些,企业家需要有长远的战略眼光,懂得在合适的时间点,有所为,有所不为。在发展的重要节点,成功的创业企业能立足企业未来发展,以持续构建对用户、对合作伙伴和行业的长远价值为判断基础,选择与外部巨头的合适关系,以及关系建立的时间点。小红书在专注“社区”建设多年后引入阿里,帮助其实现商业闭环,而B站根据转型不同阶段的需求选择与不同的巨头合作,背后体现的是创始人长远的战略思维。

帮助湖南400余个家庭

过去的20年,是中国的商业社会,特别是新经济领域巨头崛起的20年。

2018年3月,获中国残联批准,中国智力残疾人及亲友协会唐氏综合症委员会发起成立,李秀芳被推选为唐氏综合症委员会副主任。6年来,唐果之家不仅成为湖南省范围内的服务型组织,还将范围辐射至华中地区,正逐渐壮大成为华中区域15家心智障碍家长组织的培育与支持平台。

我们看到,在行业巨头和资本巨头的支持下,中国的创业企业正在迅速崛起,他们中的佼佼者,也正在以新的巨头的身份崭露头角。共同为“巨头共舞”的时代增添一道道靓丽的风景线,也为中国整体的商业繁荣,贡献无限的活力和创新力。

作为一家深耕中国26年的国际私募股权投资机构,我们很荣幸地支持了很多优秀的中国创业企业,陪伴它们成长为行业的新巨头。在此,我们也祝愿在座的企业家,把握住时代赋予的巨大机遇,带领企业成长为未来的巨头。最后,我衷心祝愿蚂蚁集团上市取得圆满成功。

高峰指出,中印经贸合作能够取得今天的成绩,是双方政府和企业共同努力的结果,符合两国人民的根本利益。中方重视与印方加强各领域务实合作,希望双方相向而行,认真落实两国领导人达成的经贸共识,推动双方经贸合作健康稳定发展,为实现两国和本地区共同繁荣做出努力。

为了让更多的唐氏家庭客观了解孩子状况并积极面对,2014年底,在岳麓区残联、区妇联和西湖街道咸嘉湖社区的帮助下,七位唐氏儿家长来到岳麓区民政局,注册成立长沙市首个专门帮扶唐氏儿童的公益组织——唐果之家。“我们的初衷就是抱团取暖,带孩子走出去,让家长们获得力量,让公众对这个群体不再陌生。”

2019年国务院办公厅发布“关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见”,高度重视我国3岁以下婴幼儿照护服务发展情况。2020年2月,教育部发布第三批职业教育培训评价组织和职业技能等级证书名单,金职伟业“幼儿照护”职业技能等级证书位列其中,标志着托育托幼领域有了第一张X证书。

据新华社,9月6日17时,蒙西—晋中1000千伏特高压交流工程线路工程全线贯通,该工程是我国电力发展“十三五”规划的重点工程,同时也是山西省转型发展的重点工程,其建成对构建坚强的华北特高压网架结构,助力山西能源革命及国家新基建发展具有重大意义。

“现在,很多唐氏孩子面临成年就业问题,但全国还没有一个能把整个唐氏生命周期服务做得很好的案例,我们也在进一步探索中。”为此,李秀芳正积极联系一些爱心企业,开发适合成年唐氏人士的就业岗位,进行职前素养与技能培训。

作为投资人,经常有人会问我,在巨头林立的今天,中国的创业企业是否还有机会发展壮大?我的答案是相当肯定的。我认为,在中国这个世界第一大单一市场中,在前所未有的技术变革和资本助力相互叠加的环境下,企业成长为行业甚至是跨行业巨头的机会更多。在创业企业的成长之路上,处理好与巨头的关系显得尤为重要。所以,主办方今天安排对这个话题的讨论恰合时宜。

近年来,创业企业的起点更高。很多企业家已经是第二次、第三次创业。他们拥有丰富的经验,强大的资金实力和成熟的创业团队,并且与资本之间有着很好的信任关系,从而让企业少走弯路、迅速成长。

接下来,我想以华平为例,谈一下资本对企业成长为巨头的重要推动作用。

这是唐果之家首次“大胆”尝试在长时间没有父母的陪伴下让唐氏儿童适应自主生活。2013年开始接触唐果之家的明明,从早前的生活不能自理,到如今自主炒菜做饭;从当初的手脚不协调,到如今画画、书法统统不在话下。

《2020年胡润全球独角兽榜》列出了全球2000年之后成立,估值超过10亿美元的非上市公司,其中中国有227家上榜,美国有233家,中美两个国家占全球总数的近八成。

经过26年的深耕,我们在消费、医疗、科技与互联网、金融、不动产及商业服务等五大领域精心打造了“生态圈”。比如在中国消费行业,我们已经形成了在化妆品、母婴、出行、物流、B2B和教育等多个产业的全产业链布局,在每个细分领域都积累了非常强的专业知识和生态圈资源。

据安徽日报,中国科学技术大学常务副校长、中国科学院院士、西湖大学创校校董潘建伟教授9月5日在西湖大学首场公开课演讲上向公众透露光量子计算最新进展:他带领的研究团队已经实现了光量子计算性能超过谷歌53比特量子计算机的100万倍。

为了更好的阐述“共生共赢”的“生态圈”理论,魏臻以两家上海本地成功创业企业(小红书和B站)为例,分析了它们在成长的不同阶段与巨头的合作经验,并总结了“知己、知彼、有长远的战略眼光”这三点成功经验。他认为,在“共生共赢”的思维模式下,企业家不仅需要清晰了解自己所在产业的生态演变,更需要用长远的战略眼光去看待产业的发展,以及和巨头的生态互补关系,“懂得在合适的时间点,有所为,有所不为”。每个企业家都有着成为未来巨头的梦想。魏臻在外滩大会上通过剖析创业企业和巨头的关系的演变,背后的推动因素,以及成功的经验,向所有怀有“巨头”梦想的企业家传递了清晰的声音——“你们都有机会成为未来巨头”。

据央视军事,9月8日,太空中又多了一颗中国星。为褒扬中国探月工程总设计师吴伟仁在月球与深空探测领域的突出贡献,国际天文学联合会小行星命名委员会批准,将编号为281880号的小行星命名为“吴伟仁星”。

整个环境的变化让创业企业与巨头的关系走进了一个新的阶段,从“颠覆或依附”到“共生共赢”。

我是魏臻,负责华平投资的中国业务。首先,请允许我简单介绍一下华平。华平投资是全球领先的私募股权投资机构。华平成立于1966年,是世界上最悠久的私募股权投资机构,创造了PE这个资产类别,也是在中国投资规模最大、最活跃的国际私募股权投资机构。

作为世界上最悠久的私募股权投资机构,也是在中国投资规模最大、最活跃的国际私募股权投资机构之一,华平投资在过去的26年里,支持了很多优秀的创业企业成长为行业的巨头。华平所秉承的长期成长性投资理念和“共生共赢”的思维本质是一脉相承的,背后都是对中国新兴产业“生态圈”建设的长期坚守和投入。在如今与“巨头共舞”的新时代,华平将更加紧密伴随中国最优秀的企业家,做企业”巨头之路”的伙伴和推手。

创业企业和巨头关系的变迁

创业企业成为更加主动的参与者,积极参与到“生态圈”的建设之中。因为,只有将整个“生态圈”做大做强,所有圈内企业的创新性和成长性才能被充分激发,创业企业也更有可能与巨头建立良好的关系。共赢能创造更大的价值。当整个产业的“蛋糕”因为技术创新和资源的注入而变大,将给全产业链的企业带来更大的增长红利和创新动力。

在“共生共赢”的“生态圈”关系模式下,巨头和创业企业皆为“生态圈”的塑造者、赋能者和获益者。创业企业和巨头同为“生态圈”资源的来源,巨头和其他企业的关系成为“去中心化”的模式,而去中心化带来了更大的公平性。

“颠覆或依附”到“共生共赢”

B站的起点是“二次元”社区,这是一个面对年轻人中相对狭小的定位。2016年到2017年,B站开始了从“二次元社区”到“Z世代社区”的转型。在我们看来,这是B站目标用户的一次横向扩展,B站也降低了会员门槛。

据央视新闻,回忆武汉“战疫”最艰难的时刻,钟南山说,自己在武汉的学生曾发来信息,小区居民们唱着国歌,高喊“武汉加油”。说着说着,钟南山红了眼眶。“这就是中华民族,这就是中国人,什么都压不倒!”

巨头也成为了创业企业主要的投资方。清科数据显示,2019年,腾讯、阿里等投资金额最多的10家产业集团累计投资共904亿元,占同期公司创业投资(CVC)总金额的79.4%。其中,阿里和腾讯两家为612亿元,占53.8%。不难看出,中国创业企业的崛起离不开资本和产业巨头的投资与加持。

5丨潘建伟团队透露光量子计算最新进展:“量子优越性”比谷歌快百万倍

再次感谢主办方的邀请!谢谢大家!

小红书和B站正是“共生共赢”生态圈的产物

3丨蒙西—晋中特高压交流工程线路工程全线贯通

每到周末,来自不同地方的家长都会带着孩子来到“唐果之家”,开展“棒棒唐”绘画班、轮滑小组等活动,让孩子们自主学习、玩耍,家长们放松片刻。截至目前,“家长喘息服务”已为家长充电近10000小时。

魏臻认为,以“共生共赢”的“生态圈”思维去观察每一个产业生态,资本都是其保持成长性,创新力和活力的重要赋能者。中国资本市场的蓬勃发展的二十年,也是中国巨头和创业企业崛起的二十年。正是创业企业,巨头和资本携手创造了如今中国商业环境中创业企业与“巨头共舞”的繁荣景象,而资本在其中扮演了“更包容的赋能者”的角色。

在“生态圈”的关系模式下看企业和巨头的关系,不能也不应该忽略资本这个“生态圈”的重要组成部分。

“他已经快从株洲职业特殊中学毕业了,社会融入的效果也让人很惊喜。”李秀芳回忆,社会交往规则意识从无到有,作品从无到有再到出色,明明的成长让大家感到满满的成就感。“同时也让我看到了‘唐果之家’在推进唐氏孩子与社会融合方面的任重道远,以及未来的更多可能。”